Um dos pontos-chave para o sucesso de qualquer empresa é manter um bom clima organizacional. Isso porque ele tem relação direta com a satisfação e o desempenho dos colaboradores, o que também pode afetar o atendimento e as entregas aos clientes.
Portanto, é necessário compreender esse conceito, os benefícios que ele proporciona e, principalmente, saber como construir um clima organizacional positivo e alinhado à
cultura da empresa. Quer aprender mais sobre o tema? Então continue a leitura e confira nossas dicas!
O que é clima organizacional?
O clima organizacional se refere aos sentimentos, às percepções e opinião dos colaboradores da empresa em relação ao ambiente de trabalho e as funções exercidas. Assim, ele é um indicador bastante importante sobre a gestão de pessoas. Na prática, ele reflete a experiência do colaborador, tendo impactos diretos no seu desempenho e motivação.
Desse modo, é possível perceber a importância da cultura organizacional, da diversidade e inclusão, além do desenvolvimento de uma gestão estratégica de pessoas que ajudem a criar um clima positivo.
Quais são os benefícios de um bom clima organizacional?
Após entender o conceito de clima organizacional, é hora de entender quais são as vantagens que ele proporciona, seja para modelos corporativos presenciais, seja home-office. Veja as principais:
- motivação dos colaboradores: em um ambiente corporativo agradável, a equipe fica mais motivada para o trabalho, otimizando a performance;
- engajamento do time: com um bom clima, a equipe pode trabalhar com maior propósito, engajando em relação ao cumprimento das diferentes metas da empresa;
- redução do absenteísmo no trabalho: se a equipe tem motivação e engajamento, os colaboradores tendem a faltar menos e a cumprir suas funções com maior diligência;
- aumento da produtividade: como consequência dos benefícios anteriores, a equipe tende a entregar mais e com maior qualidade, otimizando os índices de produtividade
- redução da rotatividade na empresa: se o clima é atrativo, a tendência é que o trabalho funcione de forma alinhada, reduzindo a necessidade de demissões para busca de outros colaboradores;
- retenção de talentos: do mesmo modo, há menores chances de que bons colaboradores decidam encerrar o contrato para aceitar outras oportunidades no mercado de trabalho;
- consolidação da marca no mercado: tudo isso ajuda a construir uma imagem mais positiva da empresa, que refletirá em seu posicionamento perante a concorrência;
- prevenção da Síndrome de Burnout: em um local de trabalho saudável e acolhedor, a exaustão mental pode ser evitada.
Ou seja, o clima organizacional influencia na satisfação de colaboradores e clientes. Tudo isso otimiza os fluxos de trabalho e promove um atendimento mais alinhado aos clientes e parceiros
. Logo, a empresa tem chances de buscar resultados mais positivos ao melhorar a cultura de trabalho.
Como construir um bom clima organizacional na empresa?
O clima organizacional positivo faz parte das práticas que ajudam a construir mais benefícios para os colaboradores, entregando o chamado salário emocional. Para ajudar, veja as principais dicas!
Promoção de um ambiente saudável
A primeira dica é cuidar do bem-estar no trabalho, com espaços adequados, lideranças positivas e boas práticas de gestão de pessoas e employer branding. É preciso ter atenção, por exemplo, para que as cobranças feitas em relação à equipe não sejam excessivas e garantir que todos tenham acesso a ferramentas adequadas para o trabalho.
Capacitar os líderes e as práticas adotadas também ajuda a evitar problemas de saúde física ou mental, como a Síndrome de Burnout. Portanto, avalie o ambiente e busque pontos de melhoria. Algumas dicas que podem ajudar, são:
Implantação de uma política de feedbacks
Os feedbacks ajudam no desenvolvimento profissional, mas devem focar nos pontos positivos também, não apenas nos erros cometidos. Logo, vale a pena estabelecer feedbacks para promover o reconhecimento profissional do colaborador.
Em relação aos pontos de melhoria, não se limite a apontá-los. Mostre como fazer isso e ofereça suporte. Isso é importante para evitar funcionários desmotivados, que sentem que não recebem suporte da empresa.
Promoção do desenvolvimento profissional dos colaboradores
Seguindo a lógica do tópico anterior, invista em treinamentos e capacitações. Elas ajudam a motivar funcionários, a aumentar o
sentimento de pertencimento e a diminuir a rotatividade. Isso acontece porque eles percebem o interesse da empresa em ajudar no seu desenvolvimento, em vez de se limitar a cobrar evoluções e mais conhecimentos. Na prática, isso também estimula o sentimento de pertencimento.
Práticas que mostrem a valorização dos colaboradores
Também é preciso adotar uma postura que mostre a valorização dos colaboradores pela empresa. Uma das principais formas de fazer isso é com campanhas de incentivo e premiações em datas especiais. Isso ajuda a trazer maior reconhecimento para a equipe e ajuda a construir um clima melhor.
Quer mais dicas sobre como estimular e manter um bom clima organizacional? Então aprenda 6 práticas para melhorar o clima organizacional na sua empresa!
