Estabeleça metas
Uma das principais dicas para estimular o trabalho dos colaboradores e aumentar o engajamento é definir metas, com premiações e reconhecimentos aos profissionais que conseguirem conquistá-las. Elas podem envolver diversos fatores, como:- volume de vendas;
- número de atendimentos realizados;
- valor captado para a empresa;
- ações realizadas.
Invista em treinamento
Treinamentos e capacitações são ferramentas importantes para a qualidade do trabalho prestado, mas também podem ser usados como parte da estratégia sobre como motivar funcionários. Isso demonstra o interesse da empresa no seu desenvolvimento e ajuda a conquistar diferenciais importantes para a carreira. Desse modo, eles sentem que são valorizados e que o empregador tem interesse em uma relação longa e próspera. Para complementar, vale a pena investir em cursos de desenvolvimento pessoal, que ajudam o profissional a lidar com a rotina e planejar o crescimento na carreira.Promova remuneração e benefícios competitivos
A remuneração e os benefícios recebidos têm grandes impactos na motivação dos funcionários, já que isso influencia na qualidade e no padrão de vida que ele terá. Por isso, a empresa precisa ter estratégias competitivas. Avalie quais são os valores pagos pelas empresas e quanto os colaboradores de cada cargo desejam receber. Com base nisso, fica mais fácil elaborar estratégias acertadas na definição de salário. Além disso, pesquise quais são os benefícios mais procurados, como plano de saúde e vale-alimentação, e tente fornecê-los aos trabalhadores.Crie um ambiente de trabalho saudável
O ambiente de trabalho traz impactos diretos no engajamento da equipe, então quem busca motivar funcionários precisa avaliar como é o clima na empresa. É necessário estimular um bom relacionamento entre todos, o que exige preparo dos líderes para lidar com eventuais conflitos e criar práticas que ajudem na aproximação do time. Além do clima organizacional, a empresa também deve se preocupar com as condições de trabalho, garantindo equipamentos adequados e com medidas de segurança para preservar a saúde e a integridade física dos trabalhadores.Flexibilize a jornada de trabalho
Se as atividades da empresa permitirem uma jornada flexível, por que não adotar esse modelo? Nesses casos, os trabalhadores precisam cumprir a carga horária determinada, mas contam com maior flexibilidade, em relação aos horários de entrada e saída do trabalho. Outra prática comum é permitir que parte dela seja cumprida em home office. Isso ajuda o colaborador a conciliar o trabalho com a vida pessoal e outras atividades necessárias — marcar consultas, comparecer a cursos, entre outros. Como consequência, ele ficará mais motivado em continuar trabalhando na empresa e em busca de melhores resultados.Reconheça os profissionais
As práticas de reconhecimento profissional devem ser constantes na empresa. Muitas vezes, os líderes fazem isso somente diante de grandes conquistas ou quando é necessário conceder promoções. No entanto, é importante elogiar e conhecer os colaboradores diante de acertos. Para complementar, vale a pena criar algumas políticas de prêmios, concedendo benefícios como:- folgas remuneradas;
- bônus financeiros;
- viagens ou passeios;
- gift cards, que podem oferecer produtos ou serviços de diversas empresas.
