5 dicas para promover uma boa gestão estratégica de pessoas

Adotar práticas que reforcem uma boa gestão estratégica de pessoas contribui para melhorar o clima organizacional e manter o bom funcionamento da empresa. Essa abordagem é fundamental para desenvolver as habilidades pessoais e profissionais dos colaboradores, alinhando suas competências com as necessidades do negócio. Isso resulta em desempenho otimizado e melhores resultados. Neste conteúdo, você entenderá os principais conceitos da prática e dicas essenciais para tirar a estratégia do papel. Acompanhe!

O que é gestão estratégica de pessoas

A gestão estratégica de pessoas é um conjunto de métodos que visa alinhar os objetivos da empresa ao desenvolvimento e treinamento das equipes. Essa abordagem reconhece que os profissionais são parte fundamental do sucesso empresarial, estimulando um ambiente de crescimento e valorização. Para alcançar uma boa gestão, o setor de RH deve construir ações de clima organizacional e alinhar metas conforme a performance das equipes. Alguns benefícios são:

colaboradores satisfeitos e engajados;
aumento da produtividade;
retenção de talentos;
escalabilidade do negócio.

Dicas para realizar uma boa gestão estratégica de pessoas

Para realizar uma boa gestão estratégica, considere um planejamento de RH, identificando as necessidades da sua empresa a longo prazo. Garanta que o processo de recrutamento e seleção esteja alinhado com os objetivos empresariais. Após, a demanda deve ser direcionada à retenção dos colaboradores. Confira dicas para isso:

1. Comunicação clara e transparente

Para estabelecer uma boa gestão estratégica de pessoas, é necessário que os gestores implementem uma comunicação eficiente. Um diálogo horizontal, claro e objetivo garante o repasse correto de informações, além de estimular a honestidade e diminuir falhas que afetam negativamente as atividades. Outro aspecto que contribui para uma comunicação transparente é a aplicação de uma cultura de feedback, que pode ser realizada a partir de 1:1’s entre liderança e colaborador. A reunião permite uma conversa mais aprofundada sobre a dinâmica organizacional.

2. Investimento em capacitação

Investir em treinamentos para gestores proporciona uma tomada de decisões mais informada. Para facilitar o dia a dia, também é válido apostar em softwares e tecnologias de automatização de tarefas. Assim, as lideranças dedicam mais tempo para a gestão estratégica de pessoas. Além disso, todos os colaboradores devem ter a oportunidade de aprender e melhorar suas habilidades. Uma boa tática para isso é oferecer capacitações, como workshops e cursos.

3. Plano de carreira

Um plano de carreira é uma trilha profissional que a empresa constrói para os trabalhadores alcançarem novos cargos, conforme são promovidos. É comum que, para avançar nesse caminho, a pessoa precise realizar um curso ou desenvolver alguma habilidade necessária para a posição desejada. Isso incentiva uma gestão estratégica de pessoas com foco na orientação dos profissionais.

4. Avaliação de Potencial

A avaliação de potencial visa mapear as habilidades dos times, entendendo os pontos fortes e fracos de cada integrante. Isso contribui para formular estratégias de desenvolvimento individual e coletivo. A melhor forma de avaliar os profissionais é acompanhar de perto seu crescimento e evolução, atentando-se a quem está apto para avançar no plano de carreira e quem precisa de auxílio para prosseguir. Realizar pesquisas e delegar desafios também são boas maneiras de adotar uma gestão estratégica de pessoas com avaliações.

5. Gratificação para melhorar o engajamento interno

Ter o hábito de premiar os funcionários ajuda a construir um ambiente de trabalho saudável, favorecendo a gestão estratégica de pessoas. Com programas de incentivo, os colaboradores trabalham mais engajados. Essas premiações podem acontecer por metas atingidas ou finalização de algum projeto com bons resultados, por exemplo. Da mesma forma, as recompensas podem variar conforme os objetivos da empresa ou a demanda dos profissionais. Uma excelente alternativa é oferecer Vales Presente, um benefício flexível e disponibilizado com um valor pré-pago para uso em segmentos diferentes, como:

entretenimento;
viagens;
varejo;
delivery.

Para implementar essa prática, a Giftty pode ser sua aliada. Atuando desde 2008 como especialista em Vales Presente empresariais, garante suporte completo desde a seleção do benefício até a entrega. Assim, abordagens inteligentes facilitam uma boa gestão estratégica de pessoas, visando o crescimento dos colaboradores conforme os objetivos da empresa. Quer promover essa estratégia no seu negócio? Então, conheça o portfólio da Giftty!