Invista no processo seletivo
A alta rotatividade pode ser resultado da falta de alinhamento na contratação. Escolha de profissionais que não se alinhem aos valores da empresa ou que não encaixem nas funções contratadas podem resultar no turnover. Assim, vale a pena estruturar um processo seletivo que foque também nas aspirações profissionais do candidato e identifique se ele se alinha à cultura corporativa.Faça pesquisas de clima
O clima organizacional se refere ao modo como a equipe enxerga a empresa, considerando a qualidade do ambiente de trabalho. Entender qual é a percepção dos funcionários, então, se torna relevante para identificar pontos fortes e perceber questões que exigem melhorias. Para tanto, é possível solicitar feedbacks e enviar pesquisas específicas, por meio de formulários estruturados. Nesse caso, eles podem ser encaminhados internamente, por e-mail e outros canais de comunicação disponíveis.Ofereça um plano de carreira
Os planos de carreira trazem critérios específicos para promoções e demonstram para os colaboradores quais são as oportunidades de desenvolvimento da empresa. Isso ajuda a trazer perspectivas para o futuro, além de mostrar o caminho que precisa ser trilhado para conseguir evoluir profissionalmente. Inclusive, esse pode ser um fator de motivação para o trabalho.Adote práticas de reconhecimento e premiação
As práticas de reconhecimento e premiação trazem benefícios aos colaboradores em situações específicas, demonstrando que a empresa valoriza o seu trabalho e a sua participação na equipe. Isso pode acontecer de diversas formas, como:- diante de conquistas pessoais ou profissionais;
- no cumprimento de metas;
- em datas especiais para o colaborador.
