Ownership: o que significa, benefícios e como estimular essa ideia

O uso crescente do termo ownership no Brasil, especialmente no contexto do mercado de trabalho, reflete uma mudança nas práticas e mentalidades empresariais. O ownership se refere à capacidade de assumir a responsabilidade e o compromisso com o trabalho realizado, além de demonstrar um senso de pertencimento e dedicação ao sucesso da empresa. Neste artigo, entenda melhor o conceito de ownership, quais os benefícios para estimular um bom clima organizacional e como estimulá-lo entre os colaboradores. Continue a leitura!

O que significa Ownership?

No contexto corporativo, o termo ownership significa “propriedade” ou “senso de propriedade”. Assim, refere-se ao sentimento de pertencimento e responsabilidade que os colaboradores têm em relação à empresa. É a sensação de que eles são donos do negócio e diretamente responsáveis pelo seu sucesso.

Quais os benefícios trazidos pelo senso de ownership?

Responsabilidade e compromisso

Quando os colaboradores se identificam com a empresa, sentem que suas ações têm impacto direto nos resultados e são tratados como se fossem proprietários, isso gera um maior nível de responsabilidade, compromisso e engajamento.

Motivação e engajamento

O senso de ownership aumenta a motivação dos colaboradores, pois eles se identificam com os objetivos da empresa e se sentem responsáveis pelo seu sucesso. Ao se sentirem valorizados e engajados, os colaboradores experimentam uma melhor qualidade de vida no ambiente de trabalho, o que também beneficia sua saúde mental e física.

Aumento da produtividade e autonomia

Os colaboradores se sentem responsáveis por contribuírem para o alcance das metas e, consequentemente, estão mais dispostos a trabalhar arduamente para garantir que esses objetivos sejam atingidos. Além disso, eles são mais propensos a assumirem a iniciativa e serem proativos. Com isso, os colaboradores não esperam serem direcionados, mas buscam oportunidades para melhorar processos, resolver problemas e otimizar suas tarefas de forma independente.

Clima organizacional positivo

Colaboradores com um senso de ownership contribuem para um clima organizacional mais positivo, marcado pela colaboração, confiança e entusiasmo, o que, por sua vez, aumenta o bem-estar de todos na organização.

Qual a diferença entre accountability e ownership?

Enquanto o accountability é sobre responder e assumir as consequências das ações perante outros, o ownership vai além, representando um compromisso interno e voluntário, uma atitude de assumir a propriedade do que fazem e agir como se fossemos os donos do negócio. A accountability concentra-se na responsabilidade de prestar contas por ações e resultados perante outros, sendo uma obrigação externa muitas vezes derivada de políticas e expectativas da empresa. Por outro lado, o ownership envolve um compromisso interno voluntário, em que os indivíduos agem e tomam decisões como se fossem donos, identificando-se emocionalmente com o trabalho e demonstrando uma atitude proativa e de responsabilidade pessoal. É um sentimento de posse e dedicação que impulsiona o comprometimento, a iniciativa e a eficiência na realização das tarefas, refletindo em melhores resultados e uma cultura organizacional mais saudável.

Como estimular o senso de ownership na empresa?

O ownership é uma competência que pode ser desenvolvida ao longo do tempo. Com as estratégias certas, as empresas podem criar uma cultura de ownership que contribua para o sucesso de todos.

Comece pelo planejamento

Estabeleça metas e objetivos claros para a empresa e comunique-os de maneira transparente. A partir disso, incentive os colaboradores a participar do planejamento estratégico, fornecendo suas ideias e sugestões.

Realize uma pesquisa de clima organizacional

Realize pesquisas periódicas para avaliar o clima organizacional, identificar áreas de melhoria e entender as preocupações dos colaboradores. Assim, é possível efetuar mudanças para incentivar o senso de ownership entre os colaboradores.

Incentive os feedbacks frequentes

Promova uma cultura em que o feedback seja contínuo e construtivo. Incentive os colaboradores e, principalmente, a liderança a fornecerem e receberem feedback, ajudando-os a entender seu desempenho e a contribuir para o crescimento da empresa.

Forme e capacite novas lideranças

Ofereça programas de desenvolvimento de liderança para os colaboradores. Ao investir em seu crescimento profissional, você está demonstrando confiança e incentivando o senso de ownership em suas responsabilidades e no futuro da organização.

Ofereça uma remuneração atrativa

Estabeleça uma política de remuneração justa e atraente que reconheça e recompense o desempenho excepcional e o compromisso com a empresa. Isso motiva os colaboradores a se dedicarem e a se identificarem mais com a organização.

Implemente um programa de incentivo com Gift Cards

Implemente programas de incentivo onde os colaboradores possam ser premiados com Gift Cards em reconhecimento ao seu desempenho, inovação ou contribuições significativas. Com isso, é possível incentivar a dedicação e o senso de propriedade. Como você pôde ver, o senso de ownership pode contribuir significativamente para a inovação, produtividade e crescimento sustentável das empresas no Brasil. Agora, aproveite para entender por que um bom clima organizacional é essencial para o sucesso da sua empresa!