1. Faça um planejamento para integração da equipe
Como em qualquer processo da empresa, é preciso ter um planejamento para identificar qual é a melhor estratégia para atingir os objetivos desejados. Por exemplo, é necessário observar o orçamento disponível, os equipamentos utilizados pela equipe, se o regime home office é apenas temporário ou definitivo, entre outros fatores. Isso pode limitar ou ampliar as possibilidades do onboarding. Afinal, se a ideia é que, no futuro, todos trabalhem alocados, provavelmente a equipe é da mesma localidade, permitindo ações presenciais. Nos demais casos, os meios digitais serão aliados fundamentais para integrar o time.2. Seja acessível com os novos colaboradores
Ao pensar em como fazer a integração de novos colaboradores no home office, é fundamental ser acessível. Demonstre ao funcionário que ele pode contar com o suporte dos líderes e forneça canais que permitam que ele esclareça dúvidas e peça ajuda, caso precise. Lembre-se de que eles ainda não conhecem os processos e podem ter dificuldades. Contudo, caso não sintam abertura para se comunicar, podem deixar de entrar em contato, dificultando o trabalho. Como consequência, também é comum que seja criado um afastamento maior entre todos, dificultando a integração.3. Otimize a troca de informações entre a equipe
A integração dos novos colaboradores exige que eles tenham contato com o restante do time. Então vale a pena otimizar a troca de informações entre eles. É preciso ter um sistema adequado para envio e recebimento de dados ou arquivos necessários para o trabalho. Além disso, vale a pena ter canais de comunicação que permitam que eles se conheçam e conversem. Existem aplicativos voltados para as empresas que possibilitam a criação de grupos, separação por temas e outras funcionalidades que podem ser interessantes.4. Prepare um kit de onboarding
Os kits de onboarding são uma ótima forma de dar boas-vindas para o colaborador. Eles podem ser de diferentes tipos, mas algumas práticas que podem ser interessantes, são:- enviar os equipamentos necessários para o trabalho (notebook, periféricos);
- entregar uma carta do gestor, um líder ou por um setor inteiro, por exemplo;
- copos, canecas, agendas e outros itens personalizados;
- cartões-presentes para que eles possam adquirir produtos ou serviços específicos.
5. Faça um treinamento inicial
Como uma das principais dificuldades enfrentadas pelos novos colaboradores é se inteirar dos processos da empresa, considere fazer treinamentos de integração. Eles servem para apresentar os valores e cultura da companhia, os processos internos, os líderes e outros detalhes que possam ser relevantes para o início do trabalho. Isso faz com que eles tenham mais tempo para se familiarizar com o novo ambiente, mesmo à distância. Dessa maneira, ao começar a rotina de trabalho, provavelmente eles terão mais facilidade para se integrar às operações.6. Promova momentos de interação
Por fim, uma dica essencial é promover momentos de interação. Considerando o afastamento natural que o home office traz, a empresa pode realizar reuniões online com as equipes, mas com foco na descontração. A ideia é fugir das reuniões tradicionais e profissionais para dar espaço para uma convivência mais próxima, ainda que à distância. Aplicando essas 6 práticas para fazer a integração de novos colaboradores, a sua empresa pode conquistar melhores resultados com a equipe. E não se esqueça de trabalhar o clima organizacional e ter políticas de incentivo para que o restante do time favoreça o acolhimento dos novos funcionários. Quer mais dicas para criar um ambiente mais favorável na empresa? Então conheça as vantagens do cartão presente para a premiação de funcionários!
