Dicas para melhorar a produtividade no home office
Confira, a seguir, dicas para aumentar o engajamento dos seus colaboradores e elevar a produtividade no trabalho remoto!Fortalecer a comunicação interna
Uma boa comunicação interna inclui espaços abertos para diálogo entre os colaboradores e os gestores. Quando o funcionário está em um ambiente onde sua opinião é escutada, suas ideias são consideradas e há a troca de experiências, o clima organizacional conta com melhorias. Para isso, é preciso ter transparência nos comunicados, deixando claro os objetivos da empresa e o que se espera do funcionário. Assim, as expectativas são alinhadas e a motivação com o trabalho tende a aumentar. Uma ótima opção é a realização de one-on-ones, videoconferências semanais para dar feedbacks. Quando falamos em trabalho remoto, essa questão é ainda mais importante. Com os funcionários trabalhando à distância, o gestor precisa ter uma comunicação transparente, objetiva e clara, de modo que não haja ruídos na comunicação.Reconhecer o trabalho dos colaboradores
No home office, os líderes precisam reconhecer a qualidade e importância do trabalho produzido pelos colaboradores. Isso pode ser feito com reconhecimentos verbais, incentivos, como uso de Gift Cards, e apresentação dos resultados atingidos pelos funcionários em determinado período.Criar incentivos para saúde e bem-estar
É fato que os colaboradores saudáveis são mais produtivos e trazem mais resultados para o negócio. Por isso, incentive bons hábitos durante o trabalho remoto, como:- tomar ar fresco;
- fazer exercícios;
- cozinhar refeições.
Celebrar datas especiais
As recompensas enviadas regularmente como uma forma de feedback positivo e intencional é uma ótima forma de impulsionar o envolvimento dos colaboradores com o trabalho remoto. Para isso, a empresa pode enviar cartões ou pequenos presentes em datas especiais, como aniversário, Dia dos Pais ou aniversário de trabalho.Oferecer treinamentos para a equipe
Mesmo com anos de experiência, todas as pessoas têm habilidades a serem desenvolvidas. Por isso, analise as dificuldades dos seus colaboradores e crie um cronograma de treinamentos para desenvolver as habilidades que a empresa precisa. Além de melhorar a satisfação deles, os resultados da organização tendem a melhorar.Integrar os colaboradores
Como os colaboradores remotos não têm o contato social no escritório, é preciso investir em ferramentas de comunicação para manter todos conectados. Assim, você pode incentivar o uso de:- videoconferências.
- e-mails;
- mensagens.